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不斷推進“人才強企”戰略，扎實推進人才隊伍建設。公司黨委將逐步完善適應公司業務發展和市場競爭所需的現代企業人才管理體系，聚焦公司主責主業發展，秉持人才是第一資源的發展理念，打造高水平人才隊伍，逐步完善人才專業結構和人才激勵機制，為公司改革發展提供有力的人才保障和支撐。
一是不斷健全各類人才培訓機制，把公司員工個人成長與公司的戰略發展相結合；建立分層分類的人才培養體系，強化優秀年輕人才儲備。重點搭建了青年骨干人才培養平臺，形成新員工、青年骨干人員、優秀科技人才和管理人才的三層進階培養體系，做到在人才引進初期的源頭發現、在實踐和學習中的甄別和遴選、在干事創業中的跟蹤培養，最終實現人才培養的系統性、持續性、針對性。努力打造后備人才“蓄水池”，為干部人才隊伍建設奠定基礎。
二是建立健全人才使用平臺機制，聚焦主責主業，以高層次專業技術人才隊伍、高素質經營管理人才隊伍、高水平專門技能人才隊伍建設為重點，為各類型人才使用暢通職業發展的“綠色通道”，為員工自我價值的實現提供平臺，真正形成人人皆可成才、人盡其才、才盡其用的人才成長環境。充分發揮人才能力，深入挖掘潛力，不斷擴大輻射力、影響力和帶動力，實現公司長足發展。
三是加大人才引進力度，樹立全球視野和戰略眼光，充分利用國內國際人才資源，深入開展高層次人才引進工作；拓寬人才引進渠道，持續開展校企合作，同時靈活運用網絡平臺，持續提升專業公司吸引力和影響力；擴大扎實做好優秀高校畢業生的人才招聘工作，制定相關待遇政策，努力解決“引得來、留得住、用得好”的問題。
四是改革薪酬管理體系并嘗試開展核心人員激勵工作，切實利用好國家、集團公司相關政策，通過市場化手段，逐步提高高層次人才的經濟待遇，努力實現價值與待遇的對等，激發各類人才干事創業熱情。
通過培養和引進高級專業技術人才和高學歷人才，專業公司已建立起一支規模適中、結構優化、素質優良的人才隊伍。目前，全公司共有在職職工1200余人，專業技術人員占職工總人數80%以上，其中高級專業技術人才占比19%；本科學歷以上人才占比71%，碩士學歷以上人才占比18%；人才隊伍年輕化日益顯現，35歲及以下職工占比46%；形成了首席專家為引領、中青年技術骨干為核心的多個技術創新團隊。全國勞動模范2人，享受國務院政府特殊津貼41人、“萬人計劃”青年拔尖人才1人、百千萬人才1人、中國科協青年人才托舉工程1人、多人獲得集團公司科技領軍人才，多個團隊獲得集團公司年度十大科技進展獎。
